Évaluation des projets de système d'information : une approche par les options réelles
Résumé
This contribution‘s starting point are Morley’s (1998), AFITEP (2000) and Bernard et al. (2004)’s study of the risks in IS projects (2004). The article analyses the literature and integrates a real option model in the case of ERP projects, taking into account the specificity of this kind of activity and the uncertainty it entails. It proposes a model that can be deepened towards future contributions that integrate the diversity of the IS projects.
El presente artículo prolonga los trabajos de Morley (1999), l’AFITEP (2000), et de Bernard y al. (2004) sobre los riesgos en los proyectos de SI integrando la teoría de las opciones. El artículo procede un estudio de la producción literaria sobre el tema. La teoría de las opciones se aplica en el caso de los proyectos de ERP a un estudio de caso simplificado, respetando la especificidad de tal tipo de proyecto y la incertidumbre que conlleva. Constituye de hecho una formalización y proporciona un modelo profundo y detenido en el marco de estudios empíricos más detallados, principalmente integrando la diversidad de los proyectos de SI.
Cette étude prolonge les travaux de Morley (1999), l’AFITEP (2000), et de Bernard et al. (2004) sur les risques dans les projets de SI, en intégrant la théorie des options. L’article procède à une revue de littérature. La théorie des options est appliquée dans le cas des projets d’ERP sur une étude de cas simplifiée, en respectant la spécificité de ce type de projets et l’incertitude qu’elle comporte. Elle constitue de fait une formalisation et livre un modèle permettant un approfondissement dans le cadre de travaux empiriques plus détaillés, notamment intégrant la diversité des projets de SI.