Innovation, the condition of success for the reshoring of SMEs
L’Innovation, condition de succès de la relocalisation pour les PME
Abstract
Empirical surveys conducted in the area of international economy have clearly identified the factors of relocation of French SMEs during the noughties. A decade later, we have enough data to analyse the consequences of relocation on SMEs’ business activities. While the traditional theory of international trade depicts non-specialisation as an irreversible and unequivocal trend, the relocation of companies invalidates this assumption.
The neo-technological trend, with the product life cycle at Vernon’s, shows the im-
portance of technology and innovation. Adopting this as a starting point, we seek
to expose the way in which innovation is the key of success for SMEs relocating to
France. Using the sole longitudinal case study on the ATOL coop, we are assessing
the different types of innovation which it implemented (preliminary and running innovations) to make its relocation durable.
Alors qu’en économie internationale, les études empiriques ont bien identifié les
déterminants de la relocalisation pour les PME françaises lors de la première décennie des années 2000, nous avons, dix ans plus tard, suffisamment de recul pour analyser les conséquences de la relocalisation sur l’activité de l’entreprise. Si la théorie traditionnelle du commerce international montre que la dé-spécialisation est irréversible et univoque, la relocalisation des entreprises infirme ce postulat.
Le courant néo technologique, avec le cycle de vie du produit chez Vernon, montre largement de l’innovation. Partant, de là nous entendons montrer dans quelle mesure l’innovation est la condition de succès pour la PME qui relocalise en France.
A partir d’une étude de cas unique longitudinale sur la coopérative ATOL, nous étudions les types d’innovation (innovations d’exploration et d’exploitation) qu'elle a mis en place, afin de rendre la relocalisation pérenne.