Formuler une promesse dans un contexte de grand challenge : formes et implications pour le contrôle des Sociétés à Mission
Résumé
The Société à mission, introduced in France in 2019, is based on a freely defined but legally binding statutory mission. Little is known about how these missions are formulated and their consistency with the challenges expressed by the governance of responsible innovation. This article analyses the content of the missions formulated by a panel of pioneers of Société à mission. The results highlight a variety of forms of commitment described as "not-yet-designed", which include a desire to overcome "paradoxical" situations of tension and to undertake "learning" efforts. A typology of missions is proposed, reflecting their varying degrees of credibility in the face of Grand Challenges. This research also highlights expectations regarding the governance of the mission and, in particular, the role of the mission committee.
La société à mission, introduite en France en 2019 fonde l’engagement de l’entreprise sur une mission statutaire librement définie. On en sait peu sur la manière dont ces missions sont formulées et leur cohérence avec les défis exprimées par la gouvernance de l’innovation responsable. Cet article analyse le contenu des missions formulées par un panel de sociétés à mission. Les résultats mettent en évidence une variété des formes d’engagements qualifiés de « not-yet-designed » qui revendiquent notamment la volonté de surmonter des situations de tensions dites paradoxales et de mener des efforts d’apprentissage. Une typologie des missions est proposée, reflétant leur plus ou moins grande crédibilité face aux grands défis. Cette recherche met également en évidence les attentes concernant la gouvernance de la mission et notamment le rôle du comité de mission.