For a renewed approach of public-private relationships : putting the problematization process at the heart of public management
Pour une approche renouvelée de l'analyse des relations publiques-privées : mettre la problématisation au coeur du management public
Abstract
With non-governmental partners being increasingly involved in the production and delivery of public goods and services, existing models of public action and management are being challenged. Public value and Moore’s « strategic triangle » model are a relevant, and still underexploited, way to analyze such interorganizational relationships. In that perspective, this article applies and adapts the strategic triangle and public value to the analysis of public-private relationships in order to understand the complex role of the public manager involved in the public-private deployment of public action. The originality of the research comes from the analysis of the public triangle through the lens of Actor-Network Theory in order to identify links between controversies and the alignment of the triangle’s vertices.
Le recours croissant à des organisations « non gouvernementales » pour la mise en œuvre de l’action publique interroge les modélisations existantes de l’action et du management public. La valeur publique et le modèle du « triangle stratégique » de Moore constituent un angle d’approche pertinent et encore peu exploité pour l’analyse de ces relations inter-organisationnelles. Dans cette perspective, cet article propose une application et une adaptation de ces modèles à l’analyse de ces relations permettant de comprendre la complexité du rôle du manager public impliqué dans la mise en œuvre publique-privée de l’action publique. L’originalité de l’article consiste à analyser le triangle stratégique de Moore au prisme de la sociologie de la traduction afin d’identifier les liens entre controverses et alignement des sommets du triangle stratégique
