Improving the attractiveness of local hospitals thanks to strategic alliances
L’alliance stratégique en faveur de l’attractivité des hôpitaux de proximité
Résumé
The research focuses on strategic alliances as a response to the challenge of the attractiveness of local hospitals. Our theoretical approach proposes to combine the five prerequisites for strategic alliances between health care institutions with the literature on Magnet Hospitals. Our comprehensive approach is based on the case study of two small, which are part of a strategic alliance that aims at strengthening their attractiveness. The methodology is based on a desk research, participant observation and semi-structured interviews. The results allow us to identify the magnetic attributes implemented and the fact that the strategic alliance, in such a context, responds to a sixth need: that of the preservation of the public hospital service.
La recherche s’intéresse à l’alliance stratégique pour répondre au défi de l’attractivité des hôpitaux de proximité. Notre approche théorique propose de croiser les cinq besoins préalables aux alliances stratégiques entre établissements de santé avec la littérature sur les hôpitaux magnétiques ( Magnet Hospitals ). Notre approche compréhensive s’appuie sur l’étude de cas de deux hôpitaux, inscrits dans une alliance stratégique et mettant en œuvre des moyens pour renforcer leur attractivité. La méthodologie s’appuie sur une analyse documentaire, de l’observation participante et des entretiens semi-directifs. Les résultats nous permettent d’identifier les attributs magnétiques mis en œuvre et le fait que l’alliance stratégique, dans un tel contexte, réponde à un sixième besoin : celui de la préservation du service public hospitalier.