When Leader-member exchanges make workers happy and innovative: Do efforts and rewards act as mediators?
Quand les échanges leader-membres rendent heureux et innovants: quelles médiations par la charge et par les récompenses?
Résumé
Problem statement/theoretical context. Today, innovation is considered essential for organizational development, and innovative behaviors at work depend largely on the efforts of workers and the resources available to them. Drawing on the eudaimonistic theory of well-being based on the idea of optimal functioning (Dagenais-Desmarais, 2010; Deci & Ryan, 2008), this study examines the links between leader-member exchanges (LMX) on the one hand, and innovative behaviors at work and well-being at work on the other. In addition, the mediating effect of workload and rewards between these links is assessed. Methodology/results. As part of this cross-sectional study, 179 participants completed an online questionnaire. The results of mediation analyses (Preacher and Hayes method, 2008) reveal significant links between LMX and innovative behaviors among workers (b = .17, p < .05) and psychological well-being at work (b = .27, p < .05) as well as job rewards (b = .57, p < .05). The results also show a mediating effect of job rewards in the relationship between LMX and psychological well-being at work. This mediating role is not found in the relationship between LMX and innovative behaviors. Discussion. The results of this study highlight the importance of social resources, and more specifically the quality of the relationships that leaders have with their employees, not only from an individual perspective (employee well-being) but also from an organizational perspective (innovation). In addition, the study's findings illustrate the importance of the perception of rewards (in light of the effort invested at work) as a determining factor in well-being at work. References Dagenais-Desmarais, V., & Savoie, A. (2012). What is psychological well-being, really? A grassroots approach from organizational sciences. Journal of Happiness Studies, 13(4), 659–668. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2008). Hedonia, eudaimonia, and well-being: An introduction. Journal of Happiness Studies: An Interdisciplinary Forum on Subjective Well-Being, 9(1), 1–11. Preacher, K. J., & Hayes, A. F. (2008). Asymptotic and resampling strategies for assessing and comparing indirect effects in multiple mediator models. Behavior Research Methods, 40, 879–891.
Problématique/contexte théorique. Aujourd'hui, l'innovation est considérée comme essentielle pour le développement organisationnel, et les comportements innovants au travail dépendent largement des efforts des travailleurs ainsi que des ressources à leur disposition. En s'appuyant sur la théorie eudémonique du bien-être basée sur l'idée d'un fonctionnement optimal (Dagenais-Desmarais, 2010; Deci & Ryan, 2008), la présente étude s’intéresse aux liens entre les échanges leader-membres (LMX), d’une part, et les comportements innovants au travail et le bien-être au travail d’autre part. De plus, l’effet médiateur de la charge de travail et des récompenses entre ces liens est évalué. Méthodologie/résultats. Dans le cadre de cette étude transversale, 179 participants ont répondu à un questionnaire en ligne. Les résultats d’analyses de médiation (méthode de Preacher et Hayes, 2008) relèvent des liens significatifs entre le LMX et les comportements innovants des travailleurs (b = .17, p < .05) et le bien-être psychologique au travail (b = .27, p < .05) ainsi que les récompenses au travail (b = .57, p < .05). Les résultats montrent également un effet de médiateur des récompenses au travail dans la relation entre le LMX et le bien-être psychologique au travail. Ce rôle médiateur n’est pas retrouvé dans la relation entre le LMX et les comportements innovants. Discussion. Les résultats de la présente étude mettent en lumière l’importance des ressources sociales, et plus particulièrement la qualité des relations qu’entretiennent les leaders avec leurs employés, non seulement d’un point de vue individuel (bien-être des travailleurs) mais également d’un point de vue organisationnel (innovation). De plus, les résultats de l’étude illustrent l’importance de la perception de récompenses (à la lumière des efforts investis au travail) comme facteur déterminant du bien-être au travail. Références Dagenais-Desmarais, V., & Savoie, A. (2012). What is psychological well-being, really? A grassroots approach from organizational sciences. Journal of Happiness Studies, 13(4), 659–668. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2008). Hedonia, eudaimonia, and well-being: An introduction. Journal of Happiness Studies: An Interdisciplinary Forum on Subjective Well-Being, 9(1), 1–11. Preacher, K. J., & Hayes, A. F. (2008). Asymptotic and resampling strategies for assessing and comparing indirect effects in multiple mediator models. Behavior Research Methods, 40, 879–891.
| Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
|---|---|
| Licence |