De la prise de décision à la stratégie des organisations : les finalités de la veille orientée vers la stratégie - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue Internationale d’Intelligence Économique Année : 2021

De la prise de décision à la stratégie des organisations : les finalités de la veille orientée vers la stratégie

Résumé

Environmental scanning, competitive intelligence et veille stratégique poursuivent-ils les mêmes finalités ? Si la veille a toujours une finalité (une raison d’être, une fin en soi), cette dernière diffère d’un concept de veille à l’autre. Cet article inclut dans le terme « veille orientée vers la stratégie » les concepts d’environmental scanning, de competitive intelligence et de veille stratégique et les discute du point de vue historique et comparatif. Au croisement entre sciences de l’information et management stratégique, cet article s’insère dans une recherche plus globale dont une des questions de recherche porte sur la manière dont la veille soutient les managers. Des approches du management stratégique seront présentées, de même que les liens que cette discipline entretient avec l’environmental scanning, la competitive intelligence et la veille stratégique. Le choix des concepts, la recension des définitions et la validation de notre grille d’analyse seront ensuite exposés. L’analyse comparative de plusieurs définitions d’environmental scanning, de competitive intelligence et de veille stratégique permettra d’identifier des finalités propres à chacun de ces trois concepts afin de mieux comprendre ce qu’est la veille stratégique.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-04153060 , version 1 (06-07-2023)

Identifiants

  • HAL Id : hal-04153060 , version 1

Citer

Elsa Drevon, Christine Dufour, Dominique Maurel. De la prise de décision à la stratégie des organisations : les finalités de la veille orientée vers la stratégie. Revue Internationale d’Intelligence Économique, 2021, 13 (2), pp.23-42. ⟨hal-04153060⟩
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