La Chine est devenue un acteur mondial de plus en plus important, forte d'une longue histoire, d'une population nombreuse, d'une croissance économique rapide et d'une transformation sociale profonde ces dernières décennies, à laquelle contribue également le mouvement RSE. Si un nombre croissant de travaux s’intéressant à la montée de la RSE en Chine, se focalisent essentiellement sur la conception et son évolution, les pratiques locales restent toutefois peu étudiées dans la littérature francophone. En nous inscrivant dans la théorie institutionnelle et bénéficiant d’une immersion totale au sein d’une entreprise multinationale de grande distribution, nous avons mené une étude approfondie de la mise en œuvre d’une politique globale RSE, la politique d’égalité hommes-femmes, dans la filiale chinoise de cette entreprise. En nous appuyant sur les trois éléments identifiés dans la littérature – le contexte social local, la stratégie d’internationalisation du groupe et le positionnement stratégique de la filiale – nous avons tenté d’expliquer le paradoxe dans le résultat obtenu et l’effort émis au sein de la filiale chinoise en la matière. Nous souhaitons ainsi apporter quelques pistes de réflexions managériales aux groupes français qui opèrent en Chine, tenant compte des spécificités locales d’un pays émergent, pour aider à la définition stratégique et à l’adaptation locale d’une politique globale RSE.