Comment la raison d'être stimule l’organisation ?
Résumé
Ce chapitre présente les stimulations et les effets qu’une entreprise rencontre lorsqu’elle décide d’adopter la qualité de société à mission. Une fois la raison d'être formulée et inscrite dans les statuts de l’entreprise au côté d’objectifs sociaux et environnementaux, comment s’organise sa diffusion et son appropriation ? Comment aligner les objectifs statutaires avec le cœur du modèle d’affaires ? La simple scripturalité de la raison d'être ne détermine pas implicitement son parcours, son acceptation, sa destinée. C’est à travers ces interrogations que nous tenterons de dessiner l’ébauche d’une nouvelle trajectoire stratégique d’une mutuelle atypique, MAIF.