Social Boundary Work in International Organizations: Taxonomy and Resistance
Le travail des frontières sociales au sein des organisations internationales : taxonomie et résistances
Résumé
This article – based on the case studies of the WHO and the FAO – shows that the expansion of cooperation between international organizations (IOs) and non-state actors (NSAs) leads to a significant rearrangement of IOs organizational boundaries. IOs develop bureaucratic procedures (e. g. due diligence, risk management) that lead IO employees to be in charge of “taxonomy work”, i. e. the classification and hierarchization of NSAs. This work re draws the boundaries of IOs and generates resistance and contestation, both inside and out side IOs.
Cet article, qui s’appuie sur les cas d’étude de l’OMS et de la FAO, montre que l’ex pansion de la coopération des Organisations Internationales (OI) avec les acteurs nonétatiques (ANE) entraîne un important réagencement des frontières organisationnelles des OI. En effet, cellesci mettent en place des procédures bureaucratiques conduisant des employés des OI à être chargés d’un travail de taxonomie, c’estàdire de classification et de hiérarchisation des ANE. Ce travail redessine les frontières des OI et engendre résistances et contestation tant à l’interne qu’à l’externe des OI.