Play at work : emancipation or domination ?
Jeu au travail : émancipation ou domination ?
Résumé
Respectively psychologist and philosopher, we have chosen to cross the reflexive experience of the psychologist on the field of the company and the reflection of the philosopher from this field, to question the uses of the game in the work devices. If at first sight games and work seem to be opposed in their definitions, games are often used in the management organization to create links within the company, or to distance themselves from situations that are too prevalent. But is it that simple? A historical and critical reflection on the uses of games allows us to highlight many ambiguities in the function of games. And its instrumentalization in the world of work can prove to be subject to many perversions. It is on these ambivalences that we have chosen to work, in an attempt to see how power games function, within the company as in the social world in general.
Respectivement psychologue et philosophe, nous avons choisi de croiser l'expérience réflexive de la psychologue sur le terrain de l'entreprise et la réflexion de la philosophe à partir de ce terrain, pour questionner les usages du jeu dans les dispositifs de travail. Si jeu et travail semblent de prime abord s'opposer dans leurs définitions, des jeux sont souvent utilisés, dans l'organisation du management, pour créer du lien au sein de l'entreprise, ou de la distance par rapport à des situations trop prégnantes. Mais est-ce si simple ? Une réflexion historique et critique sur les usages du jeu permet de mettre en évidence bien des ambiguïtés dans la fonction ludique. Et son instrumentalisation dans le monde du travail peut s'avérer sujette à bien des perversions. C'est sur ces ambivalences que nous avons choisi de travailler, pour tenter de voir comment fonctionnent les jeux de pouvoir, au sein de l'entreprise comme dans le monde social en général.
Domaines
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