Apport méthodologique à la conception et à la mise en œuvre des projets
Résumé
Parmi les outils les plus importants pour aider à la Gestion de Projets, on trouve des référentiels de connaissances (IPMA, PMI, etc.). L’importance de tels outils est remarquable pour comprendre les particularités des projets et de leur suivi. Ils ne suppriment cependant pas la nécessité de mettre en place un processus méthodologique d’aide à la conception et mise en œuvre de telles particularités. Il existe cependant par ailleurs d’autres méthodes, pas nécessairement orientées vers la gestion de projets, mais qui peuvent contribuer d’une façon importante à lui donner le caractère systématique indispensable dans cette phase qui conditionne largement le succès ou l’échec futurs du projet. De telles méthodes font un traitement systématique particulier des aspects et étapes tels que l’initiation, aspects sociaux, aspects techniques, etc. L’objectif du présent article n’est pas de choisir une méthode particulière, mais d’arriver à trouver et proposer une complémentarité de méthodes existantes, en profitant des apports de chacune d’elles dans le cadre de la conception et mise en ouvre des projets.
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