Penser les liens entre modèle organisationnel et profession : le journalisme au Japon
Résumé
Cette communication porte sur les relations entre la notion de profession et un modèle organisationnel national, le modèle japonais de la firme (Aoki, 1990 ; Lechevalier, 2011). La langue japonaise dispose de termes équivalents aux mots « profession » (shokugyô) et « métier » (shokumu). Pourtant, les identités d'entreprise pèsent plus que les identités de métier et les entreprises ont une position centrale dans la formation et la gestion des carrières (Koike, 1991) ce qui questionne la vision occidentale de la notion de profession et oblige le chercheur à revoir son cadre d'analyse. Comment parler de profession (au sens anglo-saxon du terme) lorsque sont absents les attributs traditionnels (reconnaissance par l'Etat, école professionnelle, organisation ou syndicat professionnel)? Nous menons depuis trois ans une enquête par observations et entretiens dans l'un des plus grands quotidiens japonais dans l'objectif d'étudier comment les pratiques des journalistes et du management travaillent l'articulation entre la logique traditionnelle d'entreprise et une logique de métier plus discrète mais en émergence. Nous présenterons ici les données empiriques permettant de se focaliser sur l'entrée des journalistes dans l'entreprise et la logique des carrières au sein de ce modèle. On montrera comment des innovations internes aux organisations entrainent de nouvelles mobilités entre firmes ayant pour conséquence l'ébauche d'un modèle occupationnel.