Quels déterminants des tactiques de socialisation ? Le cas des Compagnons du Devoir et du Tour de France. - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Question(s) de management Année : 2022

Quels déterminants des tactiques de socialisation ? Le cas des Compagnons du Devoir et du Tour de France.

Résumé

While organisational socialisation has until now been devoted to the study of graduate individuals (new entrants or established in the organisation) (Perrot, 2000 ; Djabi, 2014), a recent trend proposes to study young people with low educational capital through the challenge they represent in terms of socialisation (Dufour & Lacaze, 2010 ; Montargot, 2017 ; Laïchour and Chanlat, 2020). We are part of this trend, by mobilising the literature on organisational socialisation tactics, which has so far been largely devoted to the analysis of their consequences (commitment, integration, loyalty, etc.). We therefore propose to deepen the knowledge on the antecedents of these tactics since their understanding remains limited and focused on a few organisational variables such as structure, strategy… As part of the government’s « 100 % inclusion » project aimed at integrating school and/or social dropouts into employment and training, we are conducting a case study within the Compagnons du Devoir et du Tour de France. The Compagnons proposed a unique scheme to achieve this integration objective and then designated four regions for its implementation. In practice, regionalisation leads to necessary adjustments of the system, and therefore to different socialisation tactics. The interviews conduced using a longitudinal approach with beneficiaries and project actors (regional referents), as well as non-participant observation, allow us to characterize the systems put in place, using socialization tactics framework (Van Maanen & Schein, 1979) and to explore the determinants of these choices. Our results identify, for the choice of socialisation tactics, organisational antecedents, but also new individual antecedents centred on the characteristics of the public to be socialised. From a managerial point of view, we underline the importance of these variables in the construction of systems adapted to these groups far from employment and training.
Alors que la socialisation organisationnelle était jusqu’ici consacrée à l’étude des individus diplômés (nouveaux entrants ou établis dans l’organisation) (Perrot, 2000 ; Djabi, 2014), un courant récent propose d’étudier les jeunes à faible capital scolaire par l’enjeu qu’ils représentent en termes de socialisation (Dufour et Lacaze, 2010 ; Montargot, 2017 ; Laïchour et Chanlat, 2020). Nous nous inscrivons dans ce courant en mobilisant la littérature sur les tactiques de socialisation organisationnelle, jusqu’ici largement consacrée à l’analyse de leurs conséquences (engagement, intégration, fidélisation…). Nous proposons alors d’approfondir les connaissances sur les antécédents de ces tactiques puisque leur compréhension reste limitée et centrée sur quelques variables organisationnelles telles que la structure, la stratégie... Dans le cadre du projet gouvernemental « 100% inclusion » visant à intégrer des jeunes en décrochage scolaire et/ou social dans l’emploi et dans la formation, nous menons une étude de cas au sein des Compagnons du Devoir et du Tour de France. Les Compagnons proposent un dispositif unique et désignent quatre régions pour sa mise en œuvre. Dans les faits, la régionalisation entraîne des ajustements nécessaires du dispositif, et donc des tactiques de socialisation différentes. La réalisation d’entretiens selon une approche longitudinale auprès de bénéficiaires et des acteurs du projet (référentes régionales), ainsi que l’observation non participante, nous permettent de caractériser les dispositifs mis en place, en mobilisant la grille des tactiques de socialisation (Van Maanen et Schein, 1979), et d’explorer leurs antécédents. Nos résultats identifient, pour le choix des tactiques de socialisation, des antécédents organisationnels, mais également de nouveaux antécédents individuels centrés sur les caractéristiques des publics à socialiser. Sur le plan managérial, nous soulignons l’importance de ces variables dans la construction de dispositifs adaptés à ces publics éloignés de l’emploi et de la formation.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-03962886 , version 1 (30-01-2023)

Identifiants

  • HAL Id : hal-03962886 , version 1

Citer

Lauryane Tassigny, David Abonneau, Serge Perrot. Quels déterminants des tactiques de socialisation ? Le cas des Compagnons du Devoir et du Tour de France.. Question(s) de management, 2022, 2022/1 (38). ⟨hal-03962886⟩
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