A negotiation without compensation?
Une négociation sans contrepartie ?
Résumé
Since the 2010s, so-called concession agreements, justified by management by the need to restore competitiveness, have multiplied. What form do these negotiations take in small firms, where the presence of unions is often fragile? Based on an ethnographic survey in the HRD of an industrial firm of a Finnish group employing 270 people, the article deals with a compulsory annual negotiation which results in a downward revision of the conditions of personnel remuneration. It sheds light on the conditions of possibility of such an offensive use of collective bargaining by the management, in the light of the strategies of the management team, the social properties of the negotiators and the dynamics of industrial relations specific to this firm.
Depuis les années 2010, les accords d’entreprises dits de concession, justifiés par les directions par la nécessité de restaurer la compétitivité des entreprises, se multiplient. Quelle forme prennent ces négociations dans des entreprises de petite taille, où l’implantation des syndicats est souvent fragile ? À partir d’une étude ethnographique menée dans la direction des ressources humaines d’une filiale industrielle d’un groupe finlandais employant 270 salariés, l’article prend pour objet une négociation annuelle obligatoire qui aboutit à une révision à la baisse des conditions de rémunération du personnel. Il éclaire les conditions de possibilité d’un tel usage patronal offensif de la négociation collective, à la lumière des stratégies de l’équipe dirigeante, des propriétés sociales des négociateurs et des dynamiques des relations professionnelles propres à cette entreprise.
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