De la compétence au simulacre
Résumé
Nous avons longuement analysé le modèle de la compétence, tel qu'il a été officialisé par le Medef en 1998, en montrant en quoi il marque une rupture avec le modèle de la qualification qui a fonctionné depuis près de deux siècles. En effet, en introduisant la dimension comportementale dans la définition de la compétence, le Medef produit deux innovations : l'objectivation et la systématisation des critères de promotion (et en amont, de recrutement) fondés sur la loyauté des salariés vis-à-vis de l'entreprise d'une part, et d'autre part l'évaluation systématique des comportements et de la loyauté de tous les salariés, du cadre supérieur à l'ouvrier ou à l'employé peu qualifié.
Ce modèle de la compétence transforme considérablement la gestion des hommes, les relations hiérarchiques et les relations entre pairs ou collègues dans l'entreprise comme dans les administrations publiques. Nous avons analysé ces transformations, qui accompagnent la généralisation du flux tendu et le travail en groupe, dans La chaîne invisible.
Domaines
Sociologie
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)