Les rapports au travail dans la fabrique de l'homme nouveau
Résumé
La révolution douce que fut la généralisation du lean management a transformé le rapport au travail
des hommes et des femmes en accroissant les rythmes de travail et la charge mentale des salariés.
Ce chapitre montre comment les contenus du travail sont affectés et comment la réorganisation de
la production et du travail créent les conditions d’une implication contrainte des salariés : le travail
est plus dur mais plus intéressant grâce à une batterie d’outils socio-techniques qui intellectualisent
partiellement le travail.
La disjonction entre les nouvelles impositions de métarègles et le discours managérial lénifiant sur
l’autonomie et la responsabilisation des salariés déstabilise les salariés qui apparaissent les plus forts
(les « chênes ») lorsqu’ils rencontrent le premier grain de sable jusqu’à ce qu’ils connaissent des
troubles sociopsychiques. À l’inverse, les « roseaux », au socle narcissique plus solide se construisent
clivés en acceptant cette disjonction entre les attentes et leurs insatisfaction. Telle est la fabrique de
l’homme nouveau qui a substitué ce clivage psychique à la discipline fordienne mise en évidence par
Gramsci dans les années 1930.
Domaines
Sociologie
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)