Quel contrôle de gestion pour les start-ups ?
Résumé
A study of eight science-based SMEs identifies
specific characteristics of start-up management
control. In emerging start-ups, the general mana
ger only uses certain aspects of management con-
trol, mostly to develop his/her cognitive approach
to the business model. In growing start-ups,
management control plays a safeguarding role
and performance monitoring tools are mainly
used to support interactions and for forecasting.
The main instruments of start-up manage-
ment control are identified: the cash flow state-
ment and the monthly profit and loss account;
production and sales dashboards; management
accounting, budgetary system and a general over-
sight dashboard. We show that their respective
uses are differ according to the start-up’ nature
and development stage.
Une étude de huit PME fondées sur la
science permet d’identifier les spécificités du
contrôle de gestion des start-ups. Dans les
start-ups émergentes, le dirigeant n’utilise que
des linéaments de contrôle de gestion essen-
tiellement pour développer son approche
cognitive du business model. Dans les start-ups
en croissance, le contrôle de gestion a un rôle
de garde-fou et les outils de pilotage de la per-
formance sont utilisés essentiellement de façon
interactive et pour la prévision.
Les principaux outils du contrôle de ges-
tion des start-ups sont identifiés : le tableau de
trésorerie et le compte de résultat mensuel ; les
tableaux de bord de production et commer-
cial ; la comptabilité de gestion, le système
budgétaire et le tableau de bord global de pilo-
tage. On montre que leurs usages respectifs
sont différents selon la nature et le stade de
développement de la start-up.