La parole patronale, historiquement discrète et confinée au cercle restreint des CA est devenue une parole publique, soumise à une intense médiatisation. Nous concevons les autobiographies patronales comme des récits visant à configurer une action qui ne se contente pas de faire mais éprouve le besoin de dire ce qui se fait et comment cela se fait. Nous verrons par l'étude des autobiographies de cinq dirigeants franais que ce qui se joue dans l'écrit, c'est la construction narrative de l'action, selon une dialectique de l'épreuve et de la réussite. Chaque dirigeant s'inscrit dans un mode littéraire bien connu et facilement identifiable et coule dans ce moule choisi par lui, l'histoire de sa vie et la leçon de son expérience.