Le gestionnaire sensible, un passeur de création. Le cas du Lucernaire
Résumé
i la création est en rupture avec une norme, la gestion consiste par essence à positionner des normes. Si la création est difficile à évaluer, l’objet créé étant souvent difficile à valoriser, la gestion en donne l’image d’une valeur certaine. Si le temps dans la création n’est pas forcément linéaire, la gestion n’envisage qu’un temps linéaire.
La gestion de la création se situe au cœur d'un ensemble de paradoxes : concilier création et routine, peur et défi, liberté et structure, processus et résultat, incertitude et maîtrise du risque. La société et les organisations ont besoin de l'une et de l'autre face, mais l'incompréhension a tout risque de régner entre ces logiques contradictoires mais pourtant conciliables. En effet tout travail créatif a besoin au moins d’un créateur et d’un ensemble de ressources matérielles et humaines. Tout travail créatif nécessite alors une organisation pour exister et donc une gestion. Sans gestion, il ne peut y avoir d’organisation traitant de la création. Mais trop de gestion peut tuer la création.