Managing Paradoxical Tensions in a Coopetitive Context Horizontal Multiple-Firm Coopetition
Gérer les tensions paradoxales dans un contexte coopétitif : la coopétition horizontale multi-entreprises
Résumé
The paradox that unifies cooperation and competition may be at the root of several tensions (Gnyawali and Park, 2009). The multiplication of partners enhances both coopetition complexity and the tensions related to that multiplication. Consequently, the management of tensions is essential for coopetition to evolve over time. Our exploratory study investigates a case of horizontal multiple-firm coopetition to understand the evolution of tensions and their management. In this article, we identify the paradoxical tensions of coopetition as they develop over time and the related risks. The coopetitors multiply their coopetition strategies to overcome tensions. Additionally, we note that the management of paradoxical tensions contributes to the evolution of coopetitive relationships and allows partners to benefit from coopetition opportunities. Last, the case reveals the existence of a coopetitive portfolio for coopetitive managers.
Le paradoxe qui unit la coopération et la compétition peut être à l’origine de plusieurs tensions (Gnyawali et Park, 2009). La multiplication des partenaires accroît à la fois la complexité de la coopétition et les tensions liées à cette multiplication. Par conséquent, la gestion des tensions est essentielle pour que la coopétition évolue dans le temps. Notre étude exploratoire examine un cas de coopétition horizontale multi-entreprises pour comprendre l’évolution des tensions et leur gestion. Dans cet article, nous identifions les tensions paradoxales de la coopétition au fil du temps et les risques associés. Les coopétiteurs multiplient leurs stratégies de coopétition pour surmonter les tensions. De plus, on note que la gestion des tensions paradoxales contribue à l’évolution des relations coopétitives et permet aux partenaires de bénéficier d’opportunités de coopétition. Enfin, le cas révèle l’existence d’un portefeuille coopétitif pour les managers en charge de la coopétition.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)