Le contrôle de gestion par des managers publics est-il paradoxal ? Une exploration par les compétences - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 2021

Is Management control practised by public managers paradoxical? An exploration through competencies

Le contrôle de gestion par des managers publics est-il paradoxal ? Une exploration par les compétences

Larbi Hasrouri

Résumé

Le présent article vise à comprendre comment des managers publics font usage des indicateurs de performance dans le cadre de leurs compétences effectivement mises en oeuvre. Nous nous appuyons sur un cadre conceptuel des compétences des contrôleurs de gestion issus de la littérature complété par des travaux en marketing et en gestion des ressources humaines. Nous y adjoignons la charte du pilotage des chefs d'établissements scolaires qui constitue notre terrain d'étude. Les compétences mobilisées sont adaptées en raison de la spécificité de la fonction. Notre étude met en exergue différents profils de chefs d'établissement avec un certain paradoxe dans l'usage que certains font des compétences en contrôle de gestion.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-03547970 , version 1 (29-01-2022)

Identifiants

  • HAL Id : hal-03547970 , version 1

Citer

Larbi Hasrouri. Le contrôle de gestion par des managers publics est-il paradoxal ? Une exploration par les compétences. Colloque annuel de l'Association Internationale de Management Public (AIRMAP), May 2021, Clermont-Ferrand, France., May 2021, Clermont-Ferrand, France. ⟨hal-03547970⟩
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