Ce chapitre complète l’approche théorique consacrée aux politiques de diversité en sciences de gestion par celle de la psychologie sociale en vue de proposer un modèle combinatoire des idéologies de la diversité dans les organisations. Il permet de dépasser l’opposition classique entre les deux idéologies positives de la diversité, le colorblind et le multiculturalisme, en introduisant deux idéologies négatives de la diversité, à savoir l’assimilation et la séparation ou la ségrégation. L’analyse des interactions entre les idéologies de la diversité selon qu’elles relèvent du niveau organisationnel ou des individus qui les endossent complète le modèle proposé. En offrant une grille de lecture pertinente, ce modèle permet d’étudier l’effet des politiques de gestion de la diversité sur les salarié·e·s et de préciser les conditions dans lesquelles elles peuvent constituer un facteur d’enrichissement et de performance pour l’individu et l’organisation.