Les innovations organisationnelles dans les groupes coopératifs bancaires - Archive ouverte HAL
Article Dans Une Revue Revue Française de Gestion Année : 2009

Les innovations organisationnelles dans les groupes coopératifs bancaires

Résumé

Les banques coopératives françaises se différencient des banques sociétés anonymes, notamment par leur statut juridique et leurs droits de propriété. Ces caractéristiques se traduisent en principe par une gouvernance régie par une logique de valeur partenariale plutôt qu’actionnariale. Néanmoins, depuis les années 1990, de véritables groupes bancaires coopératifs émergent. Notre objectif est de tester, au regard de ces mutations organisationnelles, l’hypothèse de la convergence vers un modèle unique à l’anglo-saxonne de régulation par la valeur actionnariale. Il apparaît plutôt que ces transformations permettent de renouveler un modèle spécifique de régulation de type partenarial à l’européenne.

Dates et versions

hal-03371246 , version 1 (08-10-2021)

Identifiants

Citer

Mireille Jaeger, Jean-Noël Ory, Emmanuelle Gurtner. Les innovations organisationnelles dans les groupes coopératifs bancaires. Revue Française de Gestion, 2009, 35 (190), pp.15-30. ⟨10.3166/rfg.190.15-30⟩. ⟨hal-03371246⟩
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