Le contrôleur de gestion communal dans le prisme instrumental vers un rôle organisationnel hybride ?
Résumé
This communication falls within the fields of public management, sociology
and management control. It aims to shed light on the management control function
in the municipalities. In this perspective, an analysis of the role of the territorial
management controller and his tools based on the academic literature, is
presented. Then, a quantitative empirical study on management control in
municipalities with more than 20,000 inhabitants is presented: it identifies five
types of territorial management controller, namely the strategist, partner,
advisor, analyst and hybrid. The role of each type of territorial management
controller is then specified. This role, already defined by the variability of
organizational size, would be determined by its management tools, vectors of
action in the organization.
Cette communication s’inscrit dans les champs du management public, de la
sociologie et du contrôle de gestion. Elle a pour objectif d’apporter un éclairage sur la
fonction contrôle de gestion dans les communes. Dans cette perspective, une
analyse du rôle du contrôleur de gestion territorial et de ses outils s’appuyant sur la
littérature académique, est exposée. Puis, une étude empirique quantitative portant
sur le contrôle de gestion dans les communes de plus de 20 000 habitants est
présentée : elle identifie cinq types de contrôleur de gestion territorial, à savoir le
contrôleur de gestion stratège, partenaire, conseiller, analyste et hybride. Le rôle de
chaque type de contrôleur de gestion territorial est ensuite précisé. Ce rôle, déjà
défini par la variabilité de la taille organisationnelle, aurait pour déterminants
ses outils de gestion, vecteurs d’actions dans l’organisation.
| Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
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