Le nombre de personnes ayant recours à des objets connectés et/ou applications mobiles dans le cadre de leur activité phy-sique va croissant. Cet article analyse la manière dont ces trackers et applications sont présentés par leurs producteurs, avec une focalisation sur deux pionnières (Fitbit et Strava). Leurs modèles de revenus exercent une influence majeure : il faut optimiser la vente de wearables, le téléchargement des applications et le recueil de données d’activité, tout en don-nant l’impression que l’utilisateur est le principal bénéficiaire. Le storytelling à l’œuvre conduit donc à survaloriser les pro-messes de ces dispositifs, tout en occultant la compréhension de modèles d’affaires qui dépendent pour partie de l’exploitation secondaire des données. Les promesses en question sont façonnées pour cadrer avec les intérêts straté-giques des éditeurs d’applications.