Historical evolution of a Lean system: case study of the PSA Group
L’évolution historique d’un système Lean : le cas du Groupe PSA
Résumé
This longitudinal case study illustrates the evolution of a Lean system within the major auto- motive company, the PSA Group. It retraces the Lean emergence from its experimentation in the 1960s until its adoption through the PSA Excellence System. The objective of this article is to illustrate the historical evolution of Lean within the PSA Group according to a process-based approach. The study shows that the adoption process within the organisation is the result of a collective, non-linear, cumulative learning process that depends on internal and external factors.
Cette étude de cas longitudinale illustre l’évolution d’un système Lean au sein du Groupe PSA, groupe automobile majeur, en retraçant son émergence depuis son expérimentation dans les années 60 jusqu’à son adoption au travers du PSA Excellence System. L’objectif de cet article est d’interpréter suivant une approche processuelle l’évolution historique du Lean au sein du Groupe PSA. L’étude montre que le processus d’adoption au sein de l’organisation est le résultat d’un processus d’apprentissage collectif, non linéaire, de nature cumulative et dépendant de facteurs internes et externes.
Domaines
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