Proximities, a framework for analysis of the relationships between management control systems (MCS) and their environment
Les proximités, un cadre d’analyse des relations entre les systèmes de contrôle de gestion (MCS) et leur environnement
Résumé
In terms of a package, few research studies study MCS in their environment. Our paper takes up this space for open dialogue between contextual variables and MCS by mobilizing the theoretical framework of the School of Proximity. We show the relevance of reading the traditional contingencies of MCS by the proximity of the actors, as individuals or organizations, in a space of control that is at once geographic, organizational, institutional, social and cognitive. This reading is illustrated by a case study carried out at a French university. The content analysis of interviews shows non-geographic proximity dimensions activated to compensate for the difficulties of control at geographic distance. Finally, this research work defines the MCS package as socio-instrumental control processes, singularized and coordinated by geographic, organizational, institutional, social and cognitive relationships articulated with their environment, ensuring the effective achievement of the objectives of the organization.
Sous l’angle d’un package, peu de travaux de recherche étudient les MCS dans leur environnement. Notre papier investit cet espace de dialogue ouvert entre les variables contextuelles et les MCS en mobilisant le cadre théorique de l'École de la Proximité. Nous montrons la pertinence de lire les contingences traditionnelles des MCS par la proximité des acteurs, en tant qu’individus ou organisations, dans un espace de contrôle à la fois géographique, organisationnel, institutionnel, social et cognitif. Cette lecture est illustrée par une étude de cas réalisée dans une université française. L’analyse de contenu d’interviews fait état de dimensions de la proximité non géographiques activées pour venir compenser les difficultés du contrôle à distance géographique. Au final, ce travail de recherche définit le package des MCS comme des processus socio-instrumentaux de contrôle, singularisés et coordonnés par des relations géographiques, organisationnelles, institutionnelles, sociales et cognitives articulées avec leur environnement, assurant la réalisation efficace des objectifs de l’organisation.