Quelles formes de contrôle dans l’entreprise libérée ? Deux études de cas - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise Année : 2020

Quelles formes de contrôle dans l’entreprise libérée ? Deux études de cas

Patrick Gilbert
Ann-Charlotte Teglborg
  • Fonction : Auteur

Résumé

Cet articlese situe dans le champ du contrôle organisationnel. Partant de l’inscription ancienne de la dialectique liberté-contrôle dans les sciences sociales et de son investigation dans les organisations post-bureaucratiques, il s’intéresse aux formesdecontrôle dans les entreprises qualifiées delibérées. Pour rendre compte de ce phénomène, il s’appuie sur l’étude de deux casemblématiques: l’entreprise de services industriels, Chrono Flex, et le biscuitier Poult.L’articles’attache àrepérer les formes decontrôle et, parl’analyse des situations observées, à identifier des arrangements entre formesde contrôle, ainsi que les rôles d’acteurs médiateurs,porteurs de ces arrangements. Les résultatsmontrent en particulierque lecontrôle hiérarchiquen’a pasété totalement supprimé, mais qu’il a plutôt été renouveléen combinaison avec d’autres formes de contrôle déjà décrites par la littérature.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-03251651 , version 1 (07-06-2021)

Identifiants

  • HAL Id : hal-03251651 , version 1

Citer

Patrick Gilbert, Nathalie Raulet-Croset, Ann-Charlotte Teglborg. Quelles formes de contrôle dans l’entreprise libérée ? Deux études de cas. RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise, 2020, 40 (9), pp.3-23. ⟨hal-03251651⟩
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