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Article Dans Une Revue Économie et statistique Année : 1988

L'horizon des jeunes salariés dans leur entreprise : du lien noué avec l'employeur dépend en partie le salaire et la carrière

Résumé

Un peu plus du tiers des jeunes actifs de 16 à 26 ans désirent rester dans l'entreprise qui les emploie au-delà des trois années à venir, et pensent que c'est possible. Cette proportion estimée à l'enquête Emploi de mars 1 986, permet d'approcher ce que l'on peut appeler \guillemotleft l'horizon de la relation de travail \guillemotright. On peut supposer que, pour un jeune salarié, un horizon éloigné de plus de trois ans dans la même entreprise est un gage de bonne qualité des relations spécifiques qu'il a nouées avec son employeur. Or, si l'on se réfère à la théorie du capital humain, de la qualité de ces relations dépendra en partie la carrière salariale. À caractéristiques professionnelles données, les étrangers et dans une moindre mesure les jeunes femmes ont un horizon de la relation de travail moins long que les autres catégories. On peut lier ce résultat au moindre investissement d'une majorité d'entre eux dans la recherche de relations de travail durables et à l'influence négative qu'à cette attitude sur l'offre de ce type de relation par les employeurs. La probabilité d'un horizon long augmente régulièrement avec l'expérience. L'ancienneté fait surtout appara\ⁱtre un effet de seuil : au terme d'un an passé dans la même entreprise, les mauvais assortiments ont déjà donné lieu à rupture, tandis que demeurent les bons, qui forment le préalable de l'établissement des relations spécifiques. Habiter en région parisienne ou être diplômé de l'enseignement supérieur diminue quelque peu l'horizon des jeunes actifs ; ce résultat, a priori surprenant, renvoie dans les deux cas au fait que les salariés sont d'autant moins incités à se contenter de leur emploi qu'ils disposent d'un vaste marché à prospecter. Naturellement, hauts salaires et horizon long vont de pair; moins on est payé, moins on souhaite rester, mais \guillemotleft l'effet en retour \guillemotright n'est pas moins important : des gains salariaux élevés sont le gage de relations durables entre les deux partenaires. En fonction de leurs réponses à plusieurs questions sur la qualité de leur relation de travail et sur la façon dont ils ont trouvé leur emploi, les jeunes enquêtes se répartissent en plusieurs groupes, auxquels correspondent des catégories d'horizon bien particulières. Une ligne de force principale oppose les jeunes en situation précaire, obligés de quitter leur emploi aux titulaires d'un emploi stable, adapté à la formation reçue, avec des possibilités de promotion. Pour les premiers, \guillemotleft tucistes \guillemotright, \guillemotleft stagiaires \guillemotright, contrats à durée limitée, etc., l'horizon se réduit à quelques mois. Pour les autres, plus souvent fonctionnaires, l'horizon est en quelque sorte \guillemotleft définitif \guillemotright puisqu'ils n'envisagent nullement de quitter leur emploi actuel. Entre ces deux extrêmes, d'autres groupes sont remarquables : par exemple, des jeunes qui désirent quitter au plus tôt un emploi insatisfaisant, pour autant qu'ils trouvent une meilleure opportunité, et d'autres qui, bien qu'assez satisfaits de leur emploi, envisagent une mobilité à moyen terme. Enfin certains, bien que peu qualifiés, ont trouvé un emploi stable grâce à la mobilisation de leurs relations familiales. D'une catégorie d'horizon à une autre, les frontières sont mouvantes : avec l'expérience, les salariés tendent à se stabiliser; s'ils ont une bonne qualification, ils ont toutes chances de faire avec un employeur un \guillemotleft mariage réussi \guillemotright; sinon, ce sera plutôt un \guillemotleft mariage de raison \guillemotright moins rentable, notamment en termes de salaire. Certaines situations semblent pourtant, dès le départ enfermantes : ainsi, les jeunes dont l'horizon est le plus court et qui souhaitent changer d'emploi au plus vite sont aussi ceux qui précédemment ont été le plus souvent au chômage.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-03202177 , version 1 (19-04-2021)

Identifiants

  • HAL Id : hal-03202177 , version 1

Citer

Jean-Pierre Jarousse, Michel Glaude. L'horizon des jeunes salariés dans leur entreprise : du lien noué avec l'employeur dépend en partie le salaire et la carrière. Économie et statistique, 1988, 211, pp.23-41. ⟨hal-03202177⟩
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