Ne jamais sous-estimer les dimensions logistiques associées à un projet : le cas de la stratégie vaccinale contre la Covid-19
Abstract
There is no doubt that the way in which vaccination has been carried out since the first vaccines against Covid-19 were put on the market at the end of 2020 will constitute a textbook case in the coming years that will be dissected by generations of students in project management and logistics. Indeed, the exceptional scientific feat of developing vaccines with a remarkable immune response in just a few months is indicative of the ups and downs of the vaccine strategy in many countries. The article examines the case of Canada, based on a mode of governance that overlaps decision-making bodies (federal and provincial governments), and which has sorely lacked a coherent action plan. Lessons can be learned to prevent success in a project with failure in health policy.
À n’en point douter, la manière dont se déroule la vaccination depuis la mise sur le marché des premiers vaccins contre la Covid-19, fin 2020, constituera dans les prochaines années un cas d’école qui sera disséqué par des générations d’étudiants en gestion de projet et en logistique. En effet, l’exceptionnel exploit scientifique de mettre au point en quelques mois des vaccins à la remarquable réponse immunitaire dénote avec les soubresauts et errements de la stratégie vaccinale dans de nombreux pays. L’article s’intéresse au cas du Canada, fondé sur un mode de gouvernance qui superpose les instances décisionnelles (gouvernement fédéral et gouvernements provinciaux), et qui a manqué cruellement d’un plan d’action cohérent. Des leçons peuvent en être tirées pour éviter que la réussite d’un projet s’accompagne de l’échec en matière de politique sanitaire.
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