L'activité de travail conduit le salarié à opérer de constants réajustements de normes préétablies par l'employeur en fonction de situations concrètes. Pour rendre légitime son action, il doit interroger ces normes. L'entreprise l'invite à choisir la règle adéquate répon-dant à sa propre rationalité. Une seconde rationalité émerge cependant, définie par Max Weber comme une « rationalité en valeur » (Weber, 1995), lorsque le salarié est amené à interpréter la règle à travers son sens, voire à en contourner la stricte application pour se conformer à la situation réelle. C'est dans les deux cas à travers une négociation de la règle, négociation informelle ou formelle de règles elles-mêmes informelles ou formelles, que le salarié opère. La négo-ciation du travail s'envisage-t-elle de façon équivalente quels que soient les statuts des salariés ? La sous-traitance, qui revient à sous-traiter des activités dangereuses pour les salariés (Thébaud-Mony, 2007), n'aggrave-t-elle pas ces mêmes risques notamment par l'impossibilité des acteurs concernés (entreprises de sous-traitance, salariés, CHSCT et médecins du travail de ces entreprises) à peser sur l'organisation du travail ? Les CHSCT des entreprises sous-traitantes sont-ils en mesure de se poser comme interlocuteurs et de pénétrer le cercle de la « régulation de contrôle » (Reynaud, 1993) ? Et l'absence d'autonomie orga-nisationnelle des salariés ne renvoie-t-elle pas à l'absence d'autonomie écono-mique de l'entreprise sous-traitante elle-même ?