« Faites ce que je dis, pas ce que je fais » : synthèse et perspectives du paradigme de l’hypocrisie induite
Résumé
Les effets de l’hypocrisie induite, paradigme de la dissonance cognitive, peuvent être imputés à l’inconsistance qui existe entre une attitude socialement et personnellement désirable et des comportements quotidiens qui vont à l’encontre de cette attitude. Ce paradigme s’avère efficace pour amener les personnes à agir de façon plus responsable ou citoyenne. L’objectif de cet article est de proposer une explication alternative à celle d’Aronson (1999). Cette proposition fait suite aux travaux de Gawronski (2012) qui propose de replacer l’inconsistance au cœur de la dissonance cognitive sans faire référence au soi. Nous proposons une interprétation de l’hypocrisie induite en termes d’inconsistance et non en termes de menace du soi. Cette position ainsi que celle d’Aronson (1999) seront confrontées à l’ensemble des recherches utilisant ce paradigme afin de déterminer si elles peuvent rendre compte de tous les effets observés.