Dans une chaîne logistique constituée d’unités de fabrication et de distribution indépendantes, chaque maillon planifie ses activités et partage ses plans avec les autres partenaires afin d’aligner leurs planifications et éviter les ruptures en bout de la chaîne. Dans cet article, nous adoptons le point de vue d’un planificateur de distribution centrale qui se situe entre la production et des centres de distributions locaux. Dans le contexte d’une planification tactique à horizon glissant, ce dernier modifie sa planification afin de l’adapter aux événements et aléas de la semaine. Cela peut augmenter significativement la nervosité du système de planification et le besoin d’agilité et flexibilité au sein de la chaîne logistique. La nervosité des décisions des autres planificateurs de la chaîne est vue comme source d’incertitude pour sa planification. Ainsi, nous considérons l’incertitude sur les demandes de ses clients et sur les réceptions prévues de ses fournisseurs. Nous proposons une évaluation possibiliste des risques et de la robustesse de ces plans de livraisons sous incertitude, dans un cadre d’aide à la décision.