Dans les organisations, le langage peut-il être un moyen d'émancipation ou, à l'inverse, de contrainte ? Existe-t-il plusieurs types de langages, plusieurs types de pratiques langagières ? Si l'on admet que la langue ne reflète pas la réalité, mais la construit, dans la société comme dans les organisations, la puissance performative de chaque langage est-elle identique ? Ou, à l'inverse, les rapports de pouvoirs trouvent-ils dans le langage une expression privilégiée ? Ce texte cherche à identifier quelques enjeux liés à ces questions, sans prétendre aucunement en épuiser la matière. Cette contribution s'intéresse aux langages dans les organisations. L'objectif est d'identifier quelques enjeux importants liés à ces langages, dans une perspective d'émancipation du travail et de démocratie dans les organisations. On traitera du langage des travailleurs, puis de celui des directions, enfin du langage de l'organisation que constitue le système d'information de l'organisation. Quelques réalisations seront présentées, issues d'une part d'un groupe de travail mixte chercheurs/syndicalistes, d'autre part d'un séminaire de recherche pluridisciplinaire à l'université de Toulouse.