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Communication Dans Un Congrès Année : 2019

L'influence de la créativité sur la vigilance entrepreneuriale des repreneurs de PME

Résumé

Business takeovers can be divided into three steps (Deschamps, 2002): decision to takeover an SME, takeover process and entry into the SME. After entering the company, the buyer has to build his entrepreneurial strategy to identify new business opportunities, and thus maintain or even develop the growth of his company. Since the works of Shane and Venkataraman (2000), opportunity identification became central in entrepreneurship-with the emergence of a specific cognitive stream on entrepreneurial alertness. The antecedents of alertness are still little known among SME buyers, but works show that the creative process of entrepreneurs can influence the ability to associate and connect information-a dimension of alertness according to Tang et al. (2012)-and more broadly entrepreneurial alertness. Our aim is to show that creativity influences the three dimensions of entrepreneurial alertness according to Tang et al. (2012), and that the relationship between creativity and the association and connection dimension is stronger. To answer these questions, we use a sample of 360 SME buyers, most of them supported by Réseau Entreprendre, and proceed to a modeling in structural equations. The results show that creativity significantly influence the three dimensions of entrepreneurial alertness. This result underline the role of creative process in opportunities identification, and more broadly the interest of cognitive support.
La reprise de PME peut être déclinée en trois étapes (Deschamps, 2002) : la décision de reprendre, le processus de reprise et l'entrée dans l'entreprise. Après son entrée dans l'entreprise, le repreneur est amené à construire sa stratégie entrepreneuriale pour identifier de nouvelles opportunités d'affaires, et ainsi maintenir voire développer la croissance de son entreprise. Depuis les travaux de Shane et Venkataraman (2000), l'identification des opportunités est devenue centrale en entrepreneuriat-avec l'émergence d'un courant cognitif portant spécifiquement sur la vigilance entrepreneuriale. Les antécédents de la vigilance sont encore peu connus chez les repreneurs de PME, mais des travaux montrent que le processus créatif des entrepreneurs peut influencer la capacité à associer et connecter des informations-une des dimensions de la vigilance selon Tang et al. (2012)-et plus largement la vigilance entrepreneuriale. Notre objectif est donc de montrer d'une part que la créativité influence les trois dimensions de la vigilance selon Tang et al. (2012), et d'autre part que la relation entre créativité et la dimension association et connexion est plus forte. Pour répondre à ces questions, nous prenons appui sur un échantillon de 360 repreneurs, en grande majorité accompagnés par Réseau Entreprendre, et procédons à une modélisation en équations structurelles. Les résultats montrent notamment que la créativité influence de manière significative les trois dimensions de la vigilance. Ce résultat rappelle le rôle du processus créatif dans l'identification des opportunités, et plus largement l'intérêt de la dimension cognitive de l'accompagnement.
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hal-02570575 , version 1 (12-05-2020)

Identifiants

  • HAL Id : hal-02570575 , version 1

Citer

Dorian Boumedjaoud, Karim Messeghem. L'influence de la créativité sur la vigilance entrepreneuriale des repreneurs de PME. Académie de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation, 2019, Montpellier, France. ⟨hal-02570575⟩
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