Douze hommes en colère. Trajectoire communicationnelle d’une collaboration incertaine.
Résumé
Le film « Douze hommes en colère » (Twelve angry men) est tiré d’une pièce de théâtre de Réginald Rose (1955) écrite initialement pour la télévision, elle est directement inspirée de l’expérience de juré de l’auteur dans une affaire macabre. Il met en scène, dans la salle de délibération du jury d'un tribunal de la ville de New York, les discussions de douze jurés statuant sur le sort d’un jeune homme accusé du meurtre de son père d’un coup de couteau en pleine poitrine et dont le verdict peut le conduire à la peine de mort.
Cette pièce est un prétexte permettant de nous interroger : Comment ce mode particulier et contraint de mise en œuvre de l’activité collective renvoie-t-il au collaboratif ? Comment l’incertitude participe-t-elle à la co-production et au partage des connaissances dans un environnement dénué de rapports hiérarchiques ?
Il ressort que :
-L’approche constructiviste de « communication-incertitude » se révèle être un angle utile pour questionner la notion de collaboratif.
-La confiance joue un rôle capital dans la construction et la mise en place des organisations collaboratives car elle intègre la notion de risque-ensemble et de réciprocité.
-La notion ‘d’agglomération’ des acteurs (B. Wellman, ) est présente quelle que soit l’échelle d’observation des pratiques de communication. Étudier le collaboratif, c’est examiner le couples risques-traitements qui président à la formation de ces grappes interconnectées.
-Le concept d’Incertus porte sur l’estimation continue de notre rapport à l’incertitude. Il permet de visualiser les traces, l’irréversibilité et la convergence des situations collaboratives.