Le potentiel stratégique des réseaux d’anciens. Une étude exploratoire - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue Française de Gestion Année : 2013

Le potentiel stratégique des réseaux d’anciens. Une étude exploratoire

Résumé

Cet article se propose d’analyser le potentiel stratégique des réseaux d’anciens employés. Nos trois études de cas montrent comment le capital social de tels réseaux peut être mobilisé et quels en sont les avantages organisationnels notamment en matière de génération d’opportunités d’affaires, de gestion des ressources humaines, de communication et d’image de marque, et de gestion des connaissances. Il s’avère également que les réseaux d’anciens offrent encore de nombreuses possibilités inexploitées, notamment pour la génération d’innovations.

Dates et versions

hal-02510975 , version 1 (18-03-2020)

Identifiants

Citer

Pierre-Jean Barlatier, Michaël Bénédic, Emmanuel Josserand, Florence Villesèche. Le potentiel stratégique des réseaux d’anciens. Une étude exploratoire. Revue Française de Gestion, 2013, 39 (232), pp.163-182. ⟨10.3166/RFG.232.163-182⟩. ⟨hal-02510975⟩
25 Consultations
0 Téléchargements

Altmetric

Partager

Gmail Facebook X LinkedIn More