Constructing territorial HR Management plans: Analytical framework and translation process methods
La construcción de dispositivos de gestión de recursos humanos territoriales: tabla de análisis y modalidades del proceso de traducción
La construction des dispositifs de GRH territoriale : grille d’analyse et modalités du processus de traduction
Résumé
Territorial HR Management projects originate from the need for new forms of collaboration between private and public actors at the local level. These new forms of public/private HRM collaborations within a territory need to be analyzed through their complex process of emergence. By examining two models of territorial HRM within France, this paper offers an analytical framework for understanding advanced HRM tools and explores how the subsequent actor-networks are created. Based upon the Actor-Network Theory, the paper highlights three translation process methods which can be deployed to ease the process of creating the necessary actornetworks: the joint ability amongst actors to “re-problematise”, the intensive or extensive nature of “enrolment” and the social acceptability of the relational consequences listed in the management tools products.
Los proyectos de gestión de recursos humanos territoriales encuentran su origen en la necesidad de ver desarrollarse nuevas formas de colaboración entre actores privados y públicos a escala local. Estas formas de colaboración inéditas en torno a los recursos humanos de un territorio merecen que los procesos que concurren en su emergencia se aborden en toda su complejidad. Poniendo en perspectiva dos casos de gestión de recursos humanos territoriales franceses, este artículo propone una tabla de análisis de los dispositivos de gestión elaborados y examina cómo se forma una red de actores. Gracias a la teoría del actor-red, ponemos el acento sobre tres modalidades del proceso de traducción que permiten superar más cómodamente la prueba que representa la construcción de una red de actores: la capacidad disparmente repartida de los actores de « re-problematizar », el carácter intensivo o extensivo del enrolamiento, y la aceptabilidad social de las consecuencias relacionales inscritas en los instrumentos de gestión.
Les projets de GRH territoriale trouvent leur origine dans le besoin de voir se développer de nouvelles formes de collaboration entre des acteurs privés et publics à l’échelle locale. Ces formes de collaboration inédites autour des ressources humaines d’un territoire méritent d’être appréhendées dans la complexité des processus qui concourent à leur émergence. En mettant en perspective deux cas de GRH territoriale français, cet article propose une grille d’analyse des dispositifs de gestion élaborés et examine comment s’y forme un réseau d’acteurs. Grâce à la théorie de l’acteur-réseau, l’accent est mis sur trois modalités du processus de traduction permettant de surmonter plus aisément la mise à l’épreuve que représente la construction d’un réseau d’acteurs : la capacité diversement répartie des acteurs à « reproblématiser », le caractère intensif ou extensif de l’enrôlement, et l’acceptabilité sociale des conséquences relationnelles inscrites dans les instruments de gestion produits.