Pratiquer le changement autrement : le changement Agile
Résumé
En 40 ans, la conduite du changement est devenue une pratique gestionnaire courante dans la plupart des organisations du fait du rôle croissant des changements et des attentes du corps social en terme d’accompagnement. Un travail d’analyse historique sur les pratiques de conduite du changement montre cinq paradigmes installés. Le dernier, intitulé « paradigme expérientiel » souligne les nouveaux enjeux de la conduite du changement, privilégiant les boucles d’expériences et un pilotage de la transformation dans une logique d’apprentissage pour développer la capacité à changer. L’objectif de chapitre est de montrer comment le « changement agile » est une réponse au paradigme expérientiel.