L'ingénierie des méthodes situationnelles cherche à construire des méthodes adaptées à une situation donnée, soit par construction à partir de composants de méthodes déjà définis, soit par l'adaptation d'une méthode existante (en utilisant diverses techniques : configuration, extension, réduction, etc.). Cependant, ces techniques sont peu utilisées dans l'industrie car elles sont considérées comme compliquées et très lourdes à implémenter. Dans cet article, nous décrivons deux expériences pratiques (dans une entreprise de développement et de recherche et une entreprise du secteur touristique) d'intégration progressive des composants de méthodes agiles au lieu d'une mise en place en une fois. Les deux cas ont été sélectionnés pour l'étude car ils possédaient une caractéristique en commun, à savoir le rejet de la mise en place des méthodes agiles. Nous présentons dans cet article les étapes d'intégration progressive dans les deux cas et analysons les résultats de ces expériences.