Trade Union Identity and Training in the CFE-CGC. The Company as a Reference Model
Formation et identité syndicale à la CFE-CGC. L’entreprise comme espace de référence
Résumé
As a tool of transmission of values, know-how, even social-skills, training allows to shed light on trade union commitment and militant socialization. As an instrument of legitimization, it uncovers the “effects of rhetoric”, and the gap between confederate speeches and the practices as well. The study of the training courses proposed by the CFE-CGC enlightens the specificities, the activity and the identity of this trade union in France. This training is very pragmatic; it appears to be more a tool of transmission of “know-how” than activist’s cultural integration. In the face of the challenges of trade union renewal and of the reform of representativeness, the CFE-CGC is confronted with organizational stakes of development. The professionalization, the development of a trade unionism in the service of its members and the emergence of the figure of the manager brings to light evolutions of trade unionism as well as the uniqueness of a commitment within the company.
Instrument de transmission de valeurs, de savoir-faire, voire de savoir-être, la formation permet d’éclairer l’engagement syndical et la socialisation militante. Elle révèle également, en tant qu’outil de légitimation, les « effets de rhétorique » des syndicats, ainsi que le décalage entre les discours confédéraux et les pratiques. L’étude des stages proposés par la CFE-CGC montre les spécificités, l’activité et l’identité de cette organisation dans le paysage syndical français. De nature essentiellement pragmatique, les formations observées nous semblent constituer davantage un lieu de transmission de « savoir-faire » que d’acculturation militante. Face aux défis du renouvellement syndical et de la réforme de la représentativité, la CFE-CGC est confrontée à d’importants enjeux organisationnels de développement. La professionnalisation, l’essor d’un syndicalisme d’adhérents et l’émergence de la figure du manager attestent à la fois d’évolutions affectant l’ensemble de l’espace syndical et de la singularité d’un engagement ayant l’entreprise comme espace de référence.