La structuration du contrôle de gestion dans trois ETI familiales et industrielles
Résumé
The study of the implementation of the management control in three medium-sized companies, family and industrial, shows that it does not depend of the size of the company and that the management control is more based on a logic of rationalization than on a logic of financialisation. The process of structuring of the management control is limited in its objectives and incomplete in the instrumentation. The performance management system in which it results grants only a power of influence moderated to the new management controller. The analytical grids of contingency theory (CT), of the game of the actors (ASO of Crozier and Friedberg) or of the theory of the translation (ANT of Callon and Latour) are used and discussed to explain these steps of structuring of the management control
L’étude de la mise en place du contrôle de gestion dans trois entreprises de taille intermédiaire (ETI), familiales et industrielles, montre qu’elle ne dépend pas que de la taille de l’entreprise et que le contrôle de gestion est plus porteur d’une logique de rationalisation que d’une logique de financiarisation. Le processus de structuration du contrôle de gestion est limité dans ses objectifs et incomplet dans l’instrumentation qui en résulte. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion. Les grilles d’analyse de la théorie de la contingence (TC), du jeu des acteurs (ASO de Crozier et Friedberg) ou de la théorie de la traduction (ANT de Callon et Latour) sont mobilisées et discutées pour expliquer diverses caractéristiques de ces démarches de structuration du contrôle de gestion.
| Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
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