Decision makers support system. Adapting the assistance to the decision maker's behaviour
Résumé
Situations of distributed decision making are characterized by the existence of different points of view between decision makers (DM's), and by different temporal dynamics within the system, which reinforces importance of studies on information data flows between DM's, and is the basis of classical Distributed Decision Support System (DDSS) approaches. We propose not to limit the analysis of the situation (and consequently the role of the DDSS) to information flows, but to integrate cognitive modeling of each DM, and to use these latter to better analyze relevant information, in order to control it, within the flows exchanged. Our approach relies on an application framework concerning decision making in Maritime Surveillance.
Les situations de décision distribuée sont caractérisées par l'existence de différents points du vue entre décideurs, et de différentes dynamiques temporelles au sein du système, ce qui renforce l'importance de l'étude des flux de données entre décideurs, et fonde la plupart des approches classiques des systèmes d'aide à la décision (SAD). Nous proposons de ne plus limiter l'analyse de la situation (et par conséquent le rôle d'un SAD) aux flux d'informations, mais d'y intégrer une modélisation cognitive de chaque décideur, et d'utiliser ces modélisations pour mieux analyser, et par suite contrôler, les informations réellement pertinentes au sein des flux échangés. Nous appuyons notre démarche sur l'étude d'un cas concret relatif aux décisions d'équipages de Surveillance Maritime.