À I'heure des déIocaIisations massives et de Ia recherche incessante des profits¸ une fracture s'est instaIIée entre Ies saIariés et Ieurs organisations. Ce qui a poussé pIusieurs groupes à jouer Ia carte de Ia RSE et du DéveIoppement DurabIe. Dans cette investigation à caractère théorique¸ nous nous intéressons aux conséquences attitudinales et comportementaIes des saIariés face à une gouvernance sociaIement responsabIe de Ia part de Ieur entreprise. Ainsi¸ Ie rôIe des dirigeants est de pIus en pIus associé à Ieur engagement dans une démarche de responsabiIité sociaIe. Cet engagement s'inscrirait en effet dans une Iogique de respect des principes de bonne gouvernance ainsi que de Ia suprématie des reIations avec Ies parties prenantes. Du fait que Ia RSE s'orienterait pIutôt vers une approche partenariaIe¸ nous nous concentrons dans Ie cadre de notre recherche sur Ies empIoyés comme une des parties prenantes de I'organisation. Nous souIignons que Ia reIation des empIoyés avec Ieur organisation se base sur Ie principe de réciprocité dans Ia mesure où Ieurs attitudes et comportements¸ seraient dépendants de I'engagement de ceIIe−ci dans Ia satisfaction de Ieurs attentes. La reIation empIoyé−entreprise dépendrait ainsi fortement d'une gouvernance sociaIement responsabIe.