La pérennité des entreprises familiales après la succession : Le cas tunisien - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue africaine de management = African management review Année : 2018

The perennity of family businesses after succession: The Tunisian case

La pérennité des entreprises familiales après la succession : Le cas tunisien

Résumé

Despite their significant contribution to the present and the future of the Tunisian economy, family businesses suffer from serious succession problems that might jeopardize their sustainability. In this contribution, even though we can not reflect on the success of the family business succession process, we try to determine the process factors that may influence the perennity of family businesses. Our goal, in this article, is to elucidate the problem of the perennity of Tunisian family businesses from the angle of the succession success factors. We highlight, the perennity of the family business according to the four success key factors of the succession process including: the good relationship between the predecessor and the successor, the acceptance of the change of role, the role of the predecessor and finally his disengagement and withdrawal. We conduct an empirical study with a specific sample of 35 perennial Tunisian family businesses, in order to analyze the determinants of their perennity after succession.
Malgré leur contribution importante dans le présent et l'avenir de l'économie tunisienne, les entreprises familiales souffrent de sérieux problèmes successoraux qui peuvent mettre en péril leur pérennité. Dans cette contribution, si nous ne pouvons pas réfléchir sur le succès du processus de succession dans entreprises familiales, pouvons-nous déterminer les facteurs de ce processus qui influencent sur la pérennité des entreprises familiales ? Cette question attende toujours un éclairage académique dans la réalité tunisienne. Notre but, dans cet article, est d'élucider la problématique de la pérennité des entreprises familiales tunisiennes sous l'angle des facteurs clés de succès de la succession. Il est mis en évidence, la pérennité de l'entreprise en fonction des quatre facteurs de réussite du processus successoral notamment : la bonne relation entre le prédécesseur et le successeur, l'acceptation du changement de rôle, le rôle du prédécesseur et enfin son désengagement et retrait. Nous menons une étude empirique auprès d'un échantillon spécifique de 35 entreprises familiales tunisiennes pérennes, en vue d'analyser les facteurs déterminants de leur pérennité après la succession.
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hal-01782060 , version 1 (01-05-2018)

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  • HAL Id : hal-01782060 , version 1

Citer

Raouf Jaziri. La pérennité des entreprises familiales après la succession : Le cas tunisien. Revue africaine de management = African management review, 2018. ⟨hal-01782060⟩
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