Cet article analyse l'impact d'une démarche supply chain sur les métiers de la logistique et des achats. Il aborde le cheminement qui a conduit les entreprises à décloisonner les fonctions, les questions que cela soulève et les conséquences sur les ressources humaines. Une étude qualitative menée auprès de 46 entreprises de secteurs variés montre que la majorité des entreprises a adopté ou est en train d'adopter le supply chain management. Il apparaît que la logistique et les achats sont des composantes clefs de la supply chain mais que le décloisonnement des fonctions n'est pas exhaustif, les achats se situant à l'extérieur de la supply chain et dépassant cette problématique. En revanche, il semble qu'il y ait un intérêt réel à conjuguer la compétence logistique et la compétence achats pour gérer la supply chain. Cet élargissement demande de développer des compétences liées au leadership pour l'animation d'équipes « trans-fonctionnelles ». La compréhension de la vision stratégique des affaires et des habilités en termes de communication sont également nécessaires.