Business models of Proximity concepts in retailing: illustrative case of Casino Proximity Branch's retailing brands portfolio
Business models des concepts de proximité de la GDA : illustration à travers le portefeuille d’enseignes de la branche proximité de Casino
Résumé
In France, new brands of proximity stores make up for the decrease of growth of GMS and meet an increased demand for convenience and services in city centers. They are based on a "generic business model" combining resources, competencies, offer and activities creating revenues and exchanges. Proximity stores generic business model is based on a high cost structure, an assortment composed of many services and products (mainly private labels) and a franchise system. However, each brand of retail store has a singular business model characterized by different types of proximity. This business models are analyzed through as an analysis grid decomposing seven dimensions of proximity in the field of retailing. This grid is operationalized permitting to analyze four retailing brand within Casino group’s proximity branch.
Les nouveaux concepts de magasins de proximité pallient l’essoufflement des GMS et répondent à une demande accrue de commodité (« convenience ») et de services en centre-ville. Ils reposent sur un « business model générique » commun, combinaison logique de Ressources, Compétences, Offres et Activités (RCOA), générant des flux de revenus et les échanges associés. Pour la distribution de proximité, il se compose d’une structure de coûts élevés, un assortiment large de produits (surtout des MDD) et de services et des réseaux contractuels. Cependant, les concepts de distribution au sein de chaque enseigne possèdent un business model singulier. Il peut être décrit au travers d’une grille d’analyse opérationnalisant sept dimensions de la proximité dans le champ de la distribution et au travers de laquelle sont analysés les concepts de distribution de la branche proximité du groupe Casino, acteur historique de la proximité.