L’influence des parties prenantes sur les coûts environnementaux : l’exemple des coûts de désamiantage
Résumé
Drawing on the stakeholder salience theory initially developed by Mitchell et al. (1997), this article analyses the influence of various stakeholders on managers' perception of environmental costs. These costs are no longer seen as a set of expenses driven by technological choices but rather as the result of stakeholders' influence. The findings of four case studies on asbestos removal show a strong link between perceived stakeholders attributes (power, legitimacy and urgency) and stakeholders influence on environmental costs. This article contributes to Environmental Management Accounting research by proposing a typology of environmental costs based on a dynamic view of stakeholders influence.
En mobilisant la théorie de l'importance des parties prenantes de Mitchell et al. (1997), cet article met en évidence l'influence des parties prenantes sur la perception des managers et donc sur le coût des opérations environnementales. Le coût environnemental n'est alors plus un ensemble de dépenses imposé du fait d'opérations techniques mais le produit de l'influence des parties prenantes. Pour montrer cela, la recherche s'appuie sur quatre études de cas qui explorent différentes opérations de désamiantage. Cet article met en évidence deux apports. Il souligne en premier lieu le lien entre les attributs perçus des parties prenantes (en nombre et en intensité) et l'influence de ces dernières sur les coûts environnementaux. Il contribue ensuite aux travaux sur I 'Environmental Management Accounting en proposant une typologie des coûts environnementaux qui intègre les dynamiques induites par l'influence perçue des parties prenantes.