La place des chercheurs dans l’innovation managériale
Résumé
What role can academics – especially in management research – have in management innovation ? Can they only be ex post critical analysts of the processes of inventing, experimenting, diffusing and implementing management models and techniques, or do they play a more active role ? From the analysis of five historical, pioneering cases of management innovation, we infer four possible models of the implication of academics in such processes and defend the necessity to preserve the status of invention in the practice of management research.
Quelle est la place des chercheurs académiques – en particulier les chercheurs en sciences de gestion – dans l’innovation managériale ? Sont-ils essentiellement les analystes critiques, ex post, des processus d’invention, d’expérimentation, de diffusion et de mise en œuvre des modèles et techniques de management, ou jouent-ils un rôle plus actif ? À partir de l’analyse de cinq cas pionniers d’innovation managériale, l’article infère quatre modèles possibles d’implication des chercheurs académiques dans ces processus et défend la nécessité de préserver le statut de l’invention dans les pratiques de recherche en management.